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安庆中船柴油机有限公司 2018-06-19 23:37:27

公司召开学习传达集团公司

2016上半年工作座谈会精神专题会议

7月16日(周六)上午,在集团公司2016年上半年工作座谈会召开后的第二天,公司组织召开了由中层助理及以上干部、科(室)长、ACD320气体/双燃料研发团队、部分班组长等100多人参加的专题会议,学习贯彻集团公司上半年工作座谈会精神。

公司总经理徐先进传达宣讲了集团党组书记、董事长董强所作的题为《坚定信心 攻坚克难 确保“十三五”发展开好局起好步》的重要讲话内容,并结合公司实际,对下半年工作进行了部署。


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加快新产品开发,实现产品转型升级。做优做精大发机,深入推进DE-18新机型精品工程;按期优质提供DE-23柴油机,全力以赴出色完成2040万吨VLOC船柴油发电机组配套任务;加快自主知识产权ACD320气体/双燃料机研发进度,确保7月中下旬ACD320气体机实施点火,年内完成项目验收;从组织保障、市场调研、人才培养、硬件设备等几个方面充分做好引进开发MTU4000高速机的准备工作。

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加大市场拓展力度。在严格执行集团公司“随行就市、量力而行、把握节奏、严控风险”经营方针的前提下,努力实现销售工作“四个转变”,即由“热点向盲点的转变”、“卖点向买点的转变”、“售后向售前的转变”、“抢单向抢人的转变”,由传统主市场向细分市场开拓转变,由推销自身产品向关注顾客需求转变;从仅关注售后服务向售中、售前的全过程、全寿期服务转变;从争取订单向争取顾客上门推销企业转变。在船市低迷期,着力维护好、发展好、拓展好客户关系,实现公司增收增效。

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进一步加大公司风险防控力度。从源头上控制和减少风险。重点做好“法律风险、质量风险、浪费风险、汇率风险、交货期风险、效率风险”的管控,保持企业的平稳发展。

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强化管理、持续推进提质增效。重点在人员效率、设备效率、资金运营效率、信息效率等方面实现提升。人员效率即“三在”(在岗、在干、在行)管理,通过加强劳动纪律监管、科学合理安排生产任务,提倡复合兼岗,进一步提升全员劳动生产率。设备效率即“三率”(设备开工率、关键设备有效使用率、关键设备故障停台率)管理,重点围绕机体生产周期、曲轴加工周期、整机装配周期、整机调试周期的压缩,开展相关设备、刀具、工具的规范性管理提升,使“设备三率”在现有基础上进一步得到改善。“五类资金”即“经营性现金流、财务费用、应收款、库存及在制资金占用管理和降本额”。通过积极争取各类政府政策奖补资金到位、加速货款回笼、盘活存量资产,以及减少费用成本开支,降低采购和管理费用、生产成本等活动,使“五类资金”的管控效果得以进一步改善。“信息效率”即通过一系列活动使公司现有信息化手段得到充分利用,促进公司管理流程进一步优化、信息审批时限进一步缩短、协同效果作用进一步体现带动劳动生产效率的提高。

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加强干部作风建设,促进公司整体工作效率提升。在公司内倡导并以绩效考核激励干部杜绝程序性错误、重复性错误和低级错误的发生,树立对职责负责、对员工负责、对结果负责的意识。紧抓管理“职责”、“制度”、“执行”三要素,尤其做到在执行过程中要计划先导、压力传导、一次做好,从而实现公司高效运行。

       通过学习集团公司2016年上半年工作座谈会精神,公司干部、职工进一步认清了形势、统一了认识、坚定了信心,大家纷纷表示,要进一步攻坚克难、奋勇争先,要在统一思想,提高认识上下功夫;在眼睛向内,苦练内功上下功夫;在改革创新,重点突破上下功夫;在领导带头,率先垂范上下功夫。下半年,要全力打好民船产业生存的保卫战、完成年度目标的攻坚战和应对困难时期的持久战,确保公司“十三五”开好局起好步。


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