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干货|杜绝新闻标题的“审丑疲劳”

南方传媒书院 2021-01-11 06:29:08



杜绝新闻标题的“审丑疲劳”

作者:孙亚辉

南方传媒书院—整合


标题是报纸的眉目。读者阅读报纸首先要浏览标题,因而做好标题是报纸采编人员,特别是组版编辑的首要任务。


这里就新闻稿件写作,特别是标题制作存在的问题进行了一些分析,提出几点解决问题的建议,供大家学习参考。


1


除个别指令性稿件之外,各部门自主抓的稿子文风在改变,这是一个可喜的现象,也是大家共同努力的结果。但是指令性的报道却不很乐观,有80%的稿件可以用惨不忍睹来描述。



从表面上看,这是我们解决不了的问题。但是,实际上有很大的时政报道新闻化的自主空间,可供我们充分展示创新能力。就现在的稿件质量来看,记者、编辑和部主任在这方面所下的创新功夫还不够。


2


部分稿件和大部分标题的文风、观念急需转变。很多指令性稿件的语言和标题,表现为读者反感什么样的语言和表达方式,我们的记者就用什么样的语言和表达方式,以至于夜班的编辑改不出标题来,因为稿子里没有特点、亮点和新闻点。



现在做的大部分题都是过去做过的陈词旧调,同类新闻换个单位和主角就算完成了,这样的稿子虽然没有错,但读者会产生审美疲劳,其实是“审丑疲劳”,因为从标题到正文都无美可言。


要想达到稿子能让读者满意,部门主任就要让记者学会将材料语言变成新闻语言,坚决不用空话、套话和官话。目前到了夜班的稿件标题有90%需要修改,做为总值班,很希望看到大部分稿件是记者做的好标题,部主任没有改动,夜班主任没有改动,总值班也没有改动,但是这样的标题10个里面不会超过1个。


3


部门主任为什么不愿意接受做不好标题的处罚,是因为部门主任每天的工作量很大,没有更多精力去一一修改正文和标题。


在这种情况下,各部门主任要把没有特点、亮点和新闻点的稿件退回作者重写,并提出修改意见和创新思路,引导记者和编辑提高自主策划和自主创新的能力。


4


部门主任的两大职责:把关和引导。无论是好的文稿还是好的标题,源头都在采和编上,这就需要部门主任要把一部分精力放在指导记者和编辑怎么写好稿、做好标题上。




如果这个功夫下得不够,不能从源头上解决问题,就会形成恶性循环,记者的水平和办报质量很难得到提高,部主任每天都要面对大量垃圾稿件,永远都会很累。


5


建议下一步如果采取更严厉的差标题处罚措施,应从作者罚起,不能让部门主任承担全部责任。如果不从源头抓起,每个主任再增加一倍的工作量也无济于事。


不负责任、应付任务、混日子过的局面就不会结束。希望总编室在制定相应处罚规则时予以考虑,从制度上确保奖勤罚懒和奖优罚劣风气的形成。


6


到底要什么样的标题?目前大家概念里都很模糊,做题时主任们也确实努力了,但是发到夜班的稿件,90%的标题都被改了,这是客观事实。从部门把关的角度,做什么样的标题才会让读者满意?


我的理解是,用通俗化、亲民化的方式做的标题才是好标题。过去我们认为很好的标题是“说很美的空话,很有力的套话,很严谨的官话,很严肃而且百分之百正确的材料语言”,这样做题显然不能满足现代读者的口味。所以观念必须要转变,以生动、准确、活泼、俏皮、幽默、亲切的群众语言来做标题,才是读者满意的标题。


7


自采的鲜活稿子不多,原因有两个


一个是指令性的任务太多,以至于骨干记者甚至部主任都上手了,所以部主任再没有时间和精力主抓自主的鲜活性新闻。


第二个原因,有一部分记者抓鲜活性新闻的能力不够,再加上部门策划跟不上。当一个年轻的没有经验的记者拿回一个选题时,部门主任如果能够从中发现亮点,发现好的角度,哪怕经过口头的策划,相信想成才的记者会努力把稿子写得更好。


8


开编务会的时候对于好版面、好稿件、好标题,无论是评报专家还是部主任都提出要奖励,这是值得提倡的好风气。



“过五关斩六将”的时候,大家都要求奖励,做标题或写稿子“走麦城”的时候,各部门主任能否也自觉地站出来说,我们这个标题做得确实不行,经过夜班修改后的确比之前做得好,或者稿子经过结构上的调整和修改有了变化表示服气?这样能形成一个业务探讨的氛围。


这8点思考,主要针对汉文报目前存在的主要问题,有的是表面上的,有的是深层次的,有的通过我们现在的努力就能够解决,有的可能以后才能解决。


当然,优秀人才缺乏是当前最大的问题,人才队伍的现状是各部门能够“召之即来,来之能战,战之能胜”的记者只有三四个,剩下的不加强培养就只能维持一般性报道,还有两三个记者干脆就不怎么干活。这个问题不是部主任就能解决的问题,是下一步要通过制度解决的问题。但是,有些问题是通过部主任再加一把劲就能够解决的。


如果,从记者、编辑到部门主任,都能以创新的态度认真地对待每一篇稿子,相信这张报纸就会有新的变化。


来源:新闻论坛


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